Os CFOs direta ou indiretamente responsáveis por supervisionar suas funções podem enfrentar desafios de qualquer sucessão significativa: complexidade, escolhas difíceis, conversas difíceis. Pode não haver qualquer quadro geral - usando CIO e
Apresentação do CFO – analisar suas capacidades atuais e prontidão futura pode atrasar qualquer passo para perceber seu valor.
Alguns CFOs são obrigados a supervisioná-lo. Essa sucessão pode fazer com que o CFO se sinta despreparado e sobrecarregado: você deve se concentrar na precisão, consistência e monetização de dados, na eficácia da estratégia de segurança de rede ou na escalabilidade do ambiente tecnológico?
A resposta é: todos os itens acima - então alguns. O primeiro desta série,
Destacamos 5 das 10 considerações para ajudar os CFOs a identificar suas prioridades regulatórias de TI. Estas cinco áreas abrangem as seguintes áreas: excelência em computação do usuário final; Modernização do núcleo e migração da nuvem; Modelo de operação e talento; Parceria empresarial; E valoriza a história.
Nesta visão de CFO, exploraremos as cinco considerações restantes, todas provenientes da nossa cooperação com CFOs e CIOs para ajudar a projetar maneiras de melhorar a colaboração e perceber o valor do investimento em tecnologia. Em resumo, essas considerações são projetadas para ajudar os CFOs a entender melhor as capacidades da função it e usar ativamente esse conhecimento para ajudá-lo a criar valor financeiro adicional.
