Oppein Home Group Inc(603833) ( Oppein Home Group Inc(603833) )
Proposta de recompra de ações pelo controlador demonstra confiança no desenvolvimento, as vantagens de uma casa grande são excelentes, mantém a classificação de "compra
Em 20 de outubro, a empresa anunciou que o acionista controlador, o atual controlador, o presidente do conselho de administração, Sr. Yao Liang Song, propôs a recompra das ações da empresa através de negociação competitiva centralizada, as ações recompradas serão utilizadas para converter os títulos conversíveis emitidos, incentivos patrimoniais, plano de propriedade de ações de funcionários, o montante total de fundos de recompra não inferior a 125 milhões de yuan, não superior a 250 milhões de yuan, o preço de recompra não excede o preço médio de negociação das ações 30 dias de negociação antes da adoção da resolução de recompra O período de recompra é dentro de 12 meses após a adoção do plano de recompra, demonstrando plenamente a confiança da administração no desenvolvimento sustentável e estável futuro da empresa, continuamos otimistas quanto à força de todos os canais de personalização e decoração da casa, e o aumento contínuo do preço unitário do cliente e da taxa de conversão sob a estratégia de decoração da casa. O preço atual da ação corresponde ao PE de 20,0/16,8/14,2 vezes, mantendo a classificação de "Compra".
Promover estrutura organizacional e ajuste de pessoal para aumentar a eficiência da gestão interna, maior integração do mobiliário doméstico
De acordo com o número público do WeChat de Pan-Home Circle, a empresa ajustou recentemente sua estrutura organizacional e pessoal, e identificou dois segmentos principais de negócios: (1) Integração de móveis macios, portas de madeira e outras categorias de móveis domésticos no Opie Closet para formar a Divisão de Marketing de Mobiliário Doméstico, com Liu Shunping (ex- Gerente Geral da Divisão de Marketing de Mobiliário Doméstico Integrado) como Gerente Geral. (2) Integrar a louça sanitária no gabinete Oppai para formar a unidade de negócios de marketing de cozinha e banheiro, com Zhang Xiuzhu (antigo assistente de marketing do presidente do grupo, responsável por toda a unidade de negócios de móveis para o lar, etc.) como gerente geral. Acreditamos que ao fundir as unidades de negócios de uma única categoria, é benéfico para o efeito de ligação entre categorias com propriedades espaciais semelhantes, e a operação conjunta unificada de múltiplas categorias é conducente à redução dos custos de comunicação e à melhoria da eficiência geral; além disso, a "integração" desta estrutura organizacional estabelecerá uma boa base para a futura integração do lado varejista da casa, e a empresa contará com os produtos e canais das duas principais unidades de negócios de armários e guarda-roupas para realizar uma gama completa de produtos e canais. A empresa contará com os produtos e canais das duas principais divisões de armários e guarda-roupa para realizar a integração de todas as categorias.
A casa inteira e toda a instalação estão constantemente no chão, e espera-se que a participação de mercado aumente
Em termos de motores de crescimento, o guarda-roupa e os produtos auxiliares são a principal fonte de crescimento sob a contínua promoção de toda a estratégia de personalização da casa, enquanto toda a instalação já é um importante aperto de tráfego e um canal de rápido crescimento. O motor do crescimento desde 2022 é principalmente do aumento do número de clientes, no setor como um todo o declínio do tráfego no fundo do crescimento do número de clientes da empresa contra a tendência reflete a liderança na fragmentação do tráfego sob as vantagens de clientes com múltiplos canais de alcance, mas também reflete a capacidade da empresa de atender às mudanças nas necessidades dos clientes na estratégia doméstica, a taxa de conversão é alta, espera-se uma visão abrangente da participação de mercado da empresa para acelerar o aumento.
Dicas de risco: a recuperação da demanda terminal não é a esperada; toda a expansão da desaceleração; epidemia repetida, etc.
